دور محركات تكلفة النشاط في تعزيز الكفاءة التشغيلية والتخطيط المالي إطار تحليلي لنظام Driver-Based Costing
الكلمات المفتاحية:
محركات تكلفة النشاط، الكفاءة التشغيلية، التخطيط المالي.الملخص
هدف البحث إلى بيان دور محركات تكلفة النشاط (DBC) في تعزيز الكفاءة التشغيلية والتخطيط المالي، من خلال تقديم إطار تحليلي يُبرز مزايا هذا النظام كمدخل محاسبي حديث لتخصيص التكاليف. وقد تم اختيار شركة تعبئة وخدمات الغاز عيّنة للتطبيق العملي، نظرًا لطبيعة نشاطها الصناعي وتعدد منتجاتها، بما يسمح بقياس دقيق لتوزيع التكاليف وتحليل أثرها على الأداء. ولتحقيق هدف البحث، قامت الباحثة بتحليل الأنشطة الإنتاجية والخدمية داخل الشركة، باستخدام محركات تكلفة واقعية تمثّلت في عدد ساعات التشغيل، عدد الاختبارات، المساحات، وعدد العاملين وغيرها، وفقًا لمتطلبات نظام .DBC كما تم مقارنة نتائج التخصيص باستخدام هذا النظام مع نتائج التخصيص التقليدية، وذلك بهدف تقييم فعاليته في تحسين دقة المعلومات المالية واتخاذ القرار. وقد توصلت البحث الى عدة استنتاجات كان أهمها: "أظهر نظام DBC قدرة عالية على ربط التكاليف الفعلية بمحركات واقعية، مما ساعد في تحسين عدالة التخصيص بين المنتجات ودعم القرارات الإدارية". وأيضاً مكّن النظام من تمييز التكاليف البيئية وغير البيئية، وهو ما يعزز قدرة المؤسسة على تطبيق ممارسات مستدامة وتحديد الأنشطة الأعلى استهلاكًا للموارد. وقد اوصى البحث بضرورة تبني نظام DBC في المؤسسات الصناعية كأداة استراتيجية لإعادة هيكلة تخصيص التكاليف وتحسين الأداء المالي. والتأكيد على أهمية تطوير الأنظمة المحاسبية الداخلية لتكون قادرة على تتبع المحركات الفعلية للتكاليف وتوفير البيانات الداعمة لتطبيق النظام بكفاءة.
المراجع
1. الحسني، أحمد عبد الستار. (2020). إعادة تصميم نظام التكاليف باستخدام DBC لتوزيع التكاليف غير المباشرة في بيئة صناعية (رسالة ماجستير). جامعة بغداد، كلية الإدارة والاقتصاد.
2. الكردي، علي قدوس حرج. (2021). تطوير نظام التكاليف باستخدام محركات النشاط ودورها في دعم القرارات الإدارية (بحث غير منشور).
3. Bhimani, A., Horngren, C. T., Datar, S. M., & Foster, G. (2008). Management and Cost Accounting (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
4. Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2018). Horngren’s Cost Accounting: A Managerial Emphasis (16th ed.). New York: Pearson.
5. Drury, C. (2005). Management Accounting for Business (3rd ed.). Bath, UK: Patrick Bond.
6. Garrison, R. H., Noreen, E. W., Brewer, P. C., & Mardini, R. U. (2021). Managerial Accounting. New York: McGraw-Hill Education.
7. Hansen, D. R. (2021). Cost Management: Accounting and Control (6th ed.). Boston: Cengage Learning.
8. Kaplan, R. S., & Atkinson, A. A. (2016). Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution (10th ed.). Pearson Education.
9. Lelkes, A. M. T. (2014). Duration-based costing: Application in a commercial bank. Journal of Cost Analysis and Parametrics, 7(2), 171–180.
10. Lelkes, A. M. T., & Deis, D. R. (2013). Duration-based costing in manufacturing. Journal of Cost Management, 27(1), 55–63.
11. Lelkes, A. M. T., & Krueger, T. M. (2019). Considering production time in allocating costs and estimating profits at a Fortune 500 manufacturing corporation. Managerial Finance, 46(2), 283–298.
12. Stonciuviene, N., Mikalauskiene, A., & Mickus, M. (2020). Duration-based costing application in healthcare. Economics and Management, 23(4), 450–459.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 م. صبيحة صالح السليفاني
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
